08-10 сентября 2014 г. в Крыму проведена научно-практическая конференция "Основные проблемы стандартизации и каталогизации оборонной продукции при выполнении государственного оборонного заказа"
подробнее
5 февраля 2014 года специалисты ФГУП «Рособоронстандарт» принял участие в 11й ежегодной конференции «Эффективные методы автоматизации технологической подготовки и планирования производства».
подробнее

Архив новостей

1 2 3 4 5

Планирование производства

Планирование производства – обширное понятие, которое состоит из множества различных факторов:

  • из планов продаж;
  • планов изготовления и выпуска продукции;
  • общего экономического плана предприятия.

Проводится детальный анализ этих данных, из которых делаются следующие выводы:

  • какое необходимо оптимальное количество комплектующих, которые нужны для рабочего процесса;
  • временные затраты, которые идут на изготовление продукции;
  • сколько нужно оборудования и сырья для изготовления необходимого объема продукции за обозначенный период времени.

Чтобы максимально оптимизировать рабочий процесс на предприятии и обеспечить его стабильное функционирование, развитие и прибыльность, используется система оперативного планирования производства, которая включает в себя:

  • комплекс технологий и методик плановой работы, которые характеризуются составом показателей, объектом регулирования, степенью централизации, порядком движения и учета продукции, оформлением соответствующей учетной документации;
  • комплекс способов и методов расчета основных показателей, которые необходимы для регулирования процесса изготовления продукции с целью достижения высоких результатов на рынке при минимуме общих ресурсных затрат предприятия.

Из основных характеристик системы оперативного планирования производства можно выделить следующие:

  • способы составления календарных планов подразделениям предприятия;
  • планово-учетная единица, выбранная предприятием;
  • длительность планового периода;
  • приемы и способы расчета основных показателей выполнения плана;
  • сопроводительная документация и ее состав.

Также система предусматривает согласование работы сотрудников функциональных отделов предприятия. Оперативное планирование производства, в зависимости от сроков действия и содержания, делится на:

  • Календарное – включает в себя распределение годовых планов по функциональным подразделениям и срокам их выполнения, а установленные показатели доводятся к сведению конкретных исполнителей. Такая система позволяет разрабатывать сменно-суточные работы и согласовывать порядок выполнения поставленных заданий отдельными исполнителями.
  • Текущее – иными словами, диспетчирование – это постоянный контроль и текущее непрерывное регулирование хода процессов изготовления продукции с целью обеспечить своевременное и полное выполнение плана выпуска и сбыта продукции согласно имеющихся заказов покупателей.

По сфере применения планирование производства бывает:

  • межцеховое – обеспечивает регулирование, разработку и контроль над выполнением производственных планов и сбытом готовой продукции всеми подразделениями предприятия, также контролирует процесс работы вспомогательных и основных подразделений, планово-экономических, проектно-технологических и других функциональных структур предприятия.
  • внутрицеховое – представляет собой процесс разработки оперативных планов и графиков работы участков производства, отдельных рабочих мест и поточных линий. Осуществляется эта деятельность на основе годовых планов предприятия по изготовлению и продаже продукции.

Системы оперативного планирования производства:

  • подетальная – применяется в условиях стабильного и высокоорганизованного производства, по ней регулируется и планируется ход работ, процессов изготовления продукции по каждой составляющей детали на определенный период времени;
  • позаказная – применима в мелкосерийном и единичном производстве с небольшими объемами выпуска продукции, где объектом выступает отдельный заказ;
  • некомплектная – применяется в серийном машиностроении, а за планово-учетную единицу принимаются детали, входящие в общий сборочный узел.

Основные методы, используемые при построении графика плановых задач предприятия на период, являются:

  • объемный метод – нужен для распределения объемов изготовления и продажи продукции за год по подразделениям и по коротким периодам времени;
  • календарный – нужен для определения конкретных сроков выпуска и запуска продукции, опережения выполнения отдельных видов работ и нормативов продолжительности цикла производства;
  • объемно-календарный – дает возможность прогнозировать и сроки, и объемы выполнения работ на предприятии за рассматриваемый промежуток времени;
  • объемно-динамический – при этом методе взаимодействуют такие планово-расчетные показатели, как объемы, сроки и динамика изготовления продукции.

Таким образом, грамотно оперируя методами и способами прогнозирования деятельности предприятия, методично добиваясь поставленных задач и контролируя все рабочие процессы на предприятии, можно с уверенностью сказать, что за довольно короткий период времени его деятельность будет характеризоваться как перспективная, стабильно развивающаяся и прибыльная.

Copyright 2012 ©
ФГУП «Рособоронстандарт»
Создание сайтов
Карта сайта